2020年1月15日上午，明信集团2019年度总结暨2020年工作计划会议在温江皇冠假日酒店隆重举行，集团各职能中心、地产公司、文旅公司管理层以及物业公司管理层近两百余人参与了此次会议。
      首先，明信文旅副总经理周婕女士、优居物业总经理胡新杰先生分别对文旅板块、物业板块2019年度工作总结及2020年计划进行汇报。明信地产执行总裁赖云桥先生从经营目标、项目目标、核心业务能力、团队建设、企业文化及品牌、物业管理六大模块对明信地产2019年度工作专项汇报。他提到，2020年作为新战略的实施的第三年，关键词是“蜕变”，是集团公司的蜕变，同时也是公司各个板块的蜕变；是每个部门的蜕变，更是每个人员的蜕变。为实现二三战略，2020年将重点打造五大能力：投资能力、财务能力、生产能力、强营销能力、运营保障能力，尤其在投资能力的聚焦，作为公司重点推进的工作，重视公司在市场上拿地，实现招拍挂的能力，深度思考2020年的工作方向暨计划，以匹配公司战略的发展。
       在听取各板块工作汇报后，董事长兼集团总裁贺信先生结合集团经营现状及战略方向，就三大产业发展规划发表重要讲话：
       一、地产板块：2020年计划目标30亿，通过3年时间实现战略计划目标80亿并向100亿冲刺，由内而外完成向规模化房企的转型。围绕三年发展战略，持续优化生产管理体系，提升企业整体经营效率，控质量、抓安全、争规模、要效益，打造一条健康、高效的生产体系。
       二、文旅板块：整体目标是把依田村打造成“田园综合体的首店选择——农村的宽窄巷子。用“创所未见，平凡中创造陌生”的理念把依田村建设成为一个强IP、全国知名的田园农旅综合体。文旅和文商两大板块协同发展，以依田村项目为基础，一体两翼，沉淀文旅项目操盘流程及经验，以产业为核心，打造文旅品质、效益兼收的生态体系。
       三、物业板块：物业服务作为地产业务的配套及服务延伸，其发展要紧随地产开发的步伐和节奏，因此物业发展的核心即是品控和扩张双驱动。客户满意度是衡量物业工作质量的核心指标，物业客户满意度建设、服务品质提升固化成为物业公司的2020年工作重点。

         会议尾声，现场举行了2020年目标责任书签订仪式，对集团2020年的目标任务进行了贯彻及落实。
         2020年站在崭新的起点，将面临更大的机遇与调整，让我们只争朝夕，不负韶华，携手奋进，共同蜕变，书写美好未来。